王高峰同志在公司2020年上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)上半年工作，分析研究解決存在的問題，動(dòng)員全體干部職工認(rèn)清形勢，緊盯目標(biāo)，盯實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定信心，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。剛才，杜科長通報(bào)了上半年公司財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，我們也聽取了付春濤、韋宏東、孫國濤三位同志的經(jīng)驗(yàn)之談，他們總結(jié)和分析貼近實(shí)際，希望大家揚(yáng)長避短，加以借鑒。下面，我再講三方面內(nèi)容，一是對上半年工作做個(gè)小結(jié)，二是分析存在的問題，三是提出工作要求。

一、頂住壓力，克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破?

今年春節(jié)以來，我們經(jīng)歷了從未經(jīng)歷過的大疫情，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展一度暫停，特別是駕校、考場3個(gè)月零收入，公司在2月份幾乎沒有進(jìn)賬，作為企業(yè)沒有收入，就意味著開不開工資，就會(huì)人心浮動(dòng)……這些讓我憂心忡忡。同時(shí)，我們還必須擔(dān)起社會(huì)職責(zé)，眾多保安員要在崗位上一方面承擔(dān)安保任務(wù)，另一方防控疫情，特別是沖在疫情防控在一線的保安兄弟，他們的安全更是牽動(dòng)我們的心。面對這些考驗(yàn)，公司上下團(tuán)結(jié)一致、敢于擔(dān)當(dāng)、義無反顧、攻堅(jiān)克難，始終堅(jiān)持疫情防控與做好安保兩手抓，將業(yè)務(wù)做到了止緩有效、穩(wěn)中有進(jìn)，打了一個(gè)漂亮攻堅(jiān)戰(zhàn)。3月2日，我們響應(yīng)政 府號(hào)召，率先全員正常工作，爭分奪秒，搶回因疫情失去的時(shí)間。進(jìn)入到第二季度，我們的人防、守押、技防、駕校、特保等各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)入全面復(fù)工，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較前一季度有了明顯回升，截至6月底，營業(yè)收入7351萬元，上交利稅380余萬元，保安費(fèi)回收率90%。從這組數(shù)字看，疫情沒有擋住我們發(fā)展的勢頭，較往年同期來看，今年上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢相對要好，實(shí)現(xiàn)了新的突破。每個(gè)部門的具體情況，杜科長已經(jīng)通報(bào)過了，我就不再占用大家的時(shí)間了。

同志們，回顧1至6月份，總體來說公司各項(xiàng)工作有條不紊，整個(gè)發(fā)展體現(xiàn)在一個(gè)“穩(wěn)”字。經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)，業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步開展，內(nèi)部管理平穩(wěn)有序。在疫情和經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，我們頂住了種種壓力，取得了能夠取得這樣的成績，確實(shí)來之不易。成績背后，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向不畏困難、頑強(qiáng)拼搏，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝!?

二、看到不足，分析原因，始終保持頭腦清醒

成績固然可喜，然而問題不能回避，公司在發(fā)展中面臨著一些不容忽視的困難和問題，其主要表現(xiàn)在：

(一)人員年齡結(jié)構(gòu)不合理。從這次各部門負(fù)責(zé)人上半年工作匯報(bào)中，看到隊(duì)員年齡已經(jīng)在老化，特別是人防，有的大隊(duì)隊(duì)員平均年齡已經(jīng)40多歲。這種現(xiàn)狀，對于正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，走中高 端客戶路線的人防來說，是不得不考慮的問題。

(二)人員素質(zhì)普遍不高。這是個(gè)老生常談的話題，但還是要說。一方面在現(xiàn)有情況下，我們的隊(duì)員沒有職業(yè)精神，沒有干一行愛一行的精神，有的是把保安職業(yè)當(dāng)成臨時(shí)跳板，騎驢找驢；有的是做一天和尚撞一天鐘，得過且過；有的是小磨子，推一推轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。有這些想法的人來當(dāng)保安，必然是人浮于事，不會(huì)為客戶提供好的服務(wù)，還會(huì)影響公司的形象，阻礙公司的發(fā)展。以后要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，寧缺毋濫。

(三)干部隊(duì)伍問題不少。干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，可是目前公司為數(shù)不少的干部，卻存在這樣那樣的問題，他們沒有起到火車頭、領(lǐng)頭雁的作用。這里我要重點(diǎn)說一說。

一是思想老化，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。在干部隊(duì)伍中普遍存在思想不夠解放，工作按部就班，創(chuàng)新能力不強(qiáng)；執(zhí)行多，創(chuàng)新少，安于現(xiàn)狀，不思考，憑經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。這些人缺少積極向上的奮斗精神，勇往直前的信心和勇氣。我們的干部中，存在著謹(jǐn)小慎微，多一事不如少一事，不求有功但求無過的心態(tài)的人不在少數(shù)。保安服務(wù)業(yè)已經(jīng)是市場化程度較高的行業(yè)，蛋糕就這么大，我們?nèi)羰撬枷牍袒⒉凰歼M(jìn)取，必然會(huì)被競爭對手搶走一塊、兩塊，甚至更多，長期下去，公司前景堪憂。二是要權(quán)要位，就是出工不出力。我們常說在其位、謀其事、擔(dān)其責(zé)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。可是在現(xiàn)實(shí)中，一些干部把當(dāng)官當(dāng)做一種享受和炫耀，見了好處就上，遇到困難就讓，追求權(quán)力多多益善，承擔(dān)責(zé)任越少越好，什么奉獻(xiàn)精神、什么黨性原則，統(tǒng)統(tǒng)拋到九霄云外。三是能力有限，工作無方。工作中，存在一些這樣的干部，遇到問題需要他們解決時(shí)，他們是“老辦法不管用、新辦法不會(huì)用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”，說到底就是沒領(lǐng)導(dǎo)方法和能力。

(四)市場風(fēng)險(xiǎn)和不確定性加大。中央多次強(qiáng)調(diào)要防范重大風(fēng)險(xiǎn)。今年突入其來的新冠肺炎疫情著實(shí)給我們的正常發(fā)展帶來巨大影響。防范風(fēng)險(xiǎn)對于我們來說，也很具有現(xiàn)實(shí)意義。6月份，駕校就遇到了棘手問題，經(jīng)過學(xué)校員工、公司領(lǐng)導(dǎo)共同努力和市財(cái)政局的積極協(xié)商，把問題暫時(shí)解決。大家都靜下心來仔細(xì)想想，自己所在部門在發(fā)展中是否也將有“黑天鵝”和“灰犀牛”事件發(fā)生，我們是否做好了防范和化解的準(zhǔn)備。不少人認(rèn)為，自己干保安這么長時(shí)間了，也沒見出現(xiàn)啥大不了的事，大家都處在一種麻木的狀態(tài)之中，出現(xiàn)了職業(yè)倦怠。要知道，保安行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，我們服務(wù)的客戶有重點(diǎn)要害單位，我們有的隊(duì)員是持槍作業(yè)，這些不能出現(xiàn)任何紕漏，必須確保萬無一失；保安業(yè)還是高度市場化的行業(yè)，競爭激烈，要時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，做出相應(yīng)的反應(yīng)，不要在市場大海中被淹沒。

三、適應(yīng)形勢，自我加壓，奮發(fā)有為創(chuàng)新高

到今天，2020年已經(jīng)過了一多半，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)營管理、隊(duì)伍管理及其他各項(xiàng)工作，那一項(xiàng)工作都很重要，都不能放松，我們面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的局面。對于下半年工作，我們要緊緊圍繞簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，準(zhǔn)確把握大局，以“三守三創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，做到“精準(zhǔn)發(fā)力”。

(一)強(qiáng)化管理，確保完成目標(biāo)。雖然上半年業(yè)績比較不錯(cuò)，但是面對下半年的不確定性，我們現(xiàn)在誰都不敢說，全年任務(wù)一定能完成。說到保任務(wù)，具有很重要的意義，任務(wù)完成了，不僅僅是我們的工資有保證，大家會(huì)有獎(jiǎng)金，上升到一個(gè)新高度就是，我們能夠?yàn)橹醒胩岢龅摹傲€(wěn)”“六?！必暙I(xiàn)自己的力量。如何確保完成全面目標(biāo)任務(wù)，從前幾天大家的發(fā)言中，能夠強(qiáng)烈感受到強(qiáng)化管理，控制成本，提升效益必不可少；解放思想，拓展市場，廣開財(cái)源是必由之路。這就好比一個(gè)人兩條腿走路，缺一不可。

強(qiáng)化管理，就是要求我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，不能以任何理由破壞規(guī)矩，大手大腳亂花錢。強(qiáng)化管理，就是每個(gè)人以遵守公司規(guī)章制度為榮，以破壞制度為恥。強(qiáng)化管理，就是基層隊(duì)都能為客戶提供上等服務(wù)，樹立公司良好形象。公司上下都在為公司創(chuàng)造效益積極付出。

目前，我們在人防、技防、特保等業(yè)務(wù)的技術(shù)含量并不高，市場競爭很激烈。雖然守押不存在多家企業(yè)競爭現(xiàn)狀，但是隨著銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)的萎縮，其發(fā)展也很堪憂。現(xiàn)實(shí)倒逼我們必須轉(zhuǎn)變思路，跳出原有窠臼，以思想解放推動(dòng)公司改革發(fā)展。

(二)整合資源，集約發(fā)展。今天的各個(gè)行業(yè)流行跨界。我們公司今后的發(fā)展也可以走這一步。中原銀行這次簽的合同就是人防、守押一個(gè)大合同，現(xiàn)在看利大于弊。這是一個(gè)很好的模式和開端。首先談判時(shí)，可以節(jié)約人力。再一個(gè)體現(xiàn)了我們公司各部門的團(tuán)結(jié)一心，不是各自為戰(zhàn)。第三，有利于體現(xiàn)我們的整體優(yōu)勢。公司現(xiàn)在開展的業(yè)務(wù)比較多，今后，各業(yè)務(wù)部門要互通有無，互為便利。有了客戶，一家做不了，可以聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門，形成拳頭優(yōu)勢，抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。

(三)抓好干部，抓住關(guān)鍵。早在1938年，在黨的六屆六中全會(huì)上，毛澤東同志明確指出，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，并提出“才德兼?zhèn)洹钡母刹繕?biāo)準(zhǔn)和“任人唯賢”的干部路線。進(jìn)入到新時(shí)代，我們搞發(fā)展、搞建設(shè)，更需要忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部。

對于處在升級發(fā)展階段的公司來說，各級管理干部的政治品德、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)等因素對企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。我們需要的是以公司利益、員工利益為上，敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，能夠帶領(lǐng)大家披荊斬棘，解決公司發(fā)展中遇到的各種問題，能與與員工同甘共苦的領(lǐng)導(dǎo)干部?？墒乾F(xiàn)實(shí)卻不盡如意，我們當(dāng)中的不少領(lǐng)導(dǎo)干部畏首縮腳，缺少擔(dān)當(dāng)；遇到麻煩你們自己想辦法解決，有了功勞全部屬我。我們要這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部有何用？所以，培養(yǎng)一批政治水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想道德好，適應(yīng)社會(huì)快，能夠擔(dān)負(fù)起公司現(xiàn)在和未來發(fā)展大計(jì)的黨員干部和管理人員成為公司急需解決的問題。如何解決干部的問題，一是強(qiáng)化黨員干部的學(xué)習(xí)教育。我們要利用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)，督促黨員、干部、骨干員工學(xué)習(xí)黨的理論和政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面的知識(shí)。上周，公司又給各支部購買了《習(xí)近平談治國理政（三）》，就是要讓大家通過學(xué)習(xí)了解世界的變化、中國的發(fā)展，全面提高黨員干部的綜合素質(zhì)，適應(yīng)新時(shí)代的需要。?二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。在座的會(huì)說了，我們是企業(yè)，又不是黨政機(jī)關(guān)，職權(quán)部門，貪污受賄、腐化墮落給我們沾不上邊。這里我要提醒那些有這種思想的人了，放松對自己的要求，就是你滑向深淵的開始。今天參加會(huì)議的同志大大小小都是“官”，手中或多或少都有一定權(quán)力，你們要正確行使手中權(quán)力，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。嚴(yán)管就是厚愛，公司培養(yǎng)一個(gè)干部不容易，希望大家潔身自愛，加強(qiáng)個(gè)人道德水平修養(yǎng)，養(yǎng)成良好品行操守，始終保持高尚的精神追求和道德情操，傳承和發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻弘揚(yáng)正能量，確保做人有底氣、做事有硬氣、做官有正氣。三是推行考核機(jī)制。前些天，市財(cái)政局作為出資人對本屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)任期進(jìn)行考核。今后，公司也要根據(jù)實(shí)際情況，制訂一套干部考核機(jī)制，做到能者上、平者讓、庸者下，真正調(diào)動(dòng)大家的積極性，形成干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍。

(四)抓好團(tuán)結(jié)，凝聚力量。不論到什么時(shí)候，團(tuán)結(jié)都是要講的。公司現(xiàn)在雖然說不上山頭林立、拉幫結(jié)派，但是還有不和諧的聲音。今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，我再次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性。公司走到今天凝聚了大家的心血，很不容易。我們要以豁達(dá)的心態(tài)看得失，放下小我，謀大利。古往今來的無數(shù)事例已經(jīng)告訴我們，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)成就公司的現(xiàn)在，也將成就公司的未來。

(五)抓好安全，確保平安。安全責(zé)任重于泰山。在我們?nèi)ο蛲瓿扇曦?zé)任目標(biāo)沖刺的時(shí)候，還要時(shí)刻繃緊安全這根弦。在后疫情時(shí)代，疫情防控不能放松，我們可以趁現(xiàn)在各種防疫物資價(jià)格較低，適量購買儲(chǔ)存些，以備急用。各帶兵單位要加強(qiáng)對隊(duì)員的安全教育，提高大家的安全意識(shí)，在工作中保護(hù)客戶安全，還要確保自身安全。監(jiān)察室要不間斷深入基層檢查，找隱患，查問題。帶兵單位對查出的問題要及時(shí)整改。

改制以來，到今年6月份，已滿三年，我們的昨天是在迷茫、摸索中走來的。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今天，我們應(yīng)有黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還的氣勢，更要有橫掃千軍如卷席的魄力，人間正道是滄桑，奮斗是我們的主旋律。

作為新時(shí)代的建設(shè)者，我們必須以“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，以及甘于奉獻(xiàn)的精神和胸懷，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作。公司的天空會(huì)是長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。

同志們，上半年我們打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)，也實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，下半年是完成全年任務(wù)的最后時(shí)期，也是驗(yàn)收成果的關(guān)鍵時(shí)期。我們面臨的形勢會(huì)更加嚴(yán)峻，困難會(huì)更多，任務(wù)更艱巨。我們要始終保持迫在眉睫的緊迫感，如履薄冰的危機(jī)感和重任在肩的使命感，心往一處想，勁往一處使，真正做到疫情防控和公司發(fā)展兩手抓、兩手硬、兩仗贏，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。