公司黨委書記、董事長王高峰以“四不兩直”方式督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)

6月14日下午，公司黨委書記、董事長王高峰以“四不兩直”方式，帶領(lǐng)后勤部主任劉東杰，分別到藍(lán)盾駕校、鼎信中心考場督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)和消防安全工作。

每到一處，王高峰都詳細(xì)詢問安全制度和措施落實(shí)情況，重點(diǎn)對安全責(zé)任落實(shí)、消防器材配備和維護(hù)、員工崗位操作規(guī)范和綠植綠化防火等情況進(jìn)行檢查。在藍(lán)盾駕校報名處和練車場，詳細(xì)詢問了招生情況和學(xué)員練車情況，他提到現(xiàn)在正值高溫天氣，要改變固有思維，調(diào)整練車時間，為學(xué)員考慮，把練車時間提前和往后延遲，展現(xiàn)藍(lán)盾駕校對學(xué)員的關(guān)懷。在鼎信中心考場，詳細(xì)了解了考場車輛的更新和考試場地的維護(hù)。

王高峰強(qiáng)調(diào)，制度執(zhí)行不到位是最大的安全風(fēng)險隱患，只有從思想到行動上“萬無一失”，加快補(bǔ)齊安全生產(chǎn)短板，持續(xù)健全安全防范機(jī)制，才能避免安全上的“一失萬無”。各部門要保持清醒警醒，強(qiáng)化底線思維，注重常態(tài)長效，把工作想在前、做在前，實(shí)現(xiàn)靠前指揮、力量下沉、關(guān)口前移，消除盲區(qū)漏洞，抓實(shí)安全生產(chǎn)。要牢固樹立“安全是效益、是競爭力”的理念，嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)章程，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全內(nèi)部風(fēng)險分級管控和隱患排查治理機(jī)制，加強(qiáng)安全管理，完善處置預(yù)案，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，以每名員工、每個崗位的責(zé)任落實(shí)，防范化解各類風(fēng)險隱患，守牢安全生產(chǎn)底線防線。